华润双鹤-凯发游戏

用人理念

华润双鹤注重应聘者的人品和能力，要求应聘人员均具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，适应快节奏、高强度的工作，具有现代管理意识和良好的管理能力，倡导团队合作精神。公司将运用现代企业管理理念和先进的企业经营机制，本着"投身双鹤事业，实现心中理想！"的理念，我们寻求公司与员工共同发展，企业视个人的成功与公司的成功同等重要，公司将努力为每一位加盟人士提供充分实现自我价值的舞台和持续发展的空间。

人才方针

华润双鹤一贯注重企业与人才的和谐发展，奉行“企业与员工共同发展”的理念，全面贯彻“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的方针，不断建立健全企业与员工共同成长和发展的机制，促进企业效益和员工收入增长相协调。

人才培训

华润双鹤始终认为，员工就业能力的持续提升是公司和员工共同承担的责任，针对员工的各类培训需求提供多种培训方式：2013年对中高层领导进行了领导力测评并制定领导力培养计划；举办三期领导力提升项目年度重点管理主题的主题培训活动；选送15名青年管理人才参加卓越经理人培训；e-learning网络学习平台全面推开，学习方式得到普遍认同；承办“未来之星”华北训练二营为期45天的培训工作。全年共投入培训经费600多万元，较上年增长20%以上，通过培训全面提高职工职业能力、职业素质，提高员工学习能力，拓展员工的职业发展空间。

职业发展

华润双鹤组建企业内训师队伍，2013年公司出台《内训师管理制度》，并将逐步搭建起公司内部培训及内部师资体系；11月30日为通过基本技能认证的26人颁发了内训师证书。同时公司健全完善一线工程技术人员职业发展通道，为提高员工的专业技能，激励一线人员提高操作水平，公司已连续两年开展生产一线技术人员专业等级评聘，促进员工在学习和实践中不断提升，进一步促进了员工的职业发展。

薪酬体系

华润双鹤为全体员工提供职工养老、失业、医疗、工伤和生育五大类基本保险，并在此基础上缴纳补充医疗保险。华润双鹤推行薪酬体系改革，建立了以价值评估为基础的岗位职级体系，推行薪酬体系改革，建立全面市场化的薪酬体系，形成具有内部一致性的薪酬管理模式。公司制定以激励业绩增长为主的薪酬策略和薪酬制度，规范了公司内部的薪酬管理，强化了薪酬与绩效的关联性，保证了薪酬的内部公平性和外部竞争性，充分发挥薪酬的激励作用，提高薪酬成本的投入产出水平。